Sparring für Agile Coaches & Leads
Coaching und Beratung für die laterale Führung
Die Herausforderungen der lateralen Führung: Rollen- und Interessenkonflikte, das Jonglieren der unterschiedlichsten Aufgaben und widerstreitende Erwartungen. Egal ob Agile Coaches und Scrum Master, Engineering Manager und Team Leads, oder Teams, die ganz auf definierte Führungskräfte verzichten: Sie alle stehen vor der Herausforderung, den Balanceakt von Selbstorganisation und Führung zu bewältigen.
Auch und gerade wenn die Handelnden neben ihren fachlichen und agilen Qualifikationen zunehmend auch Kenntnisse im systemischen Coaching haben: Um dieses methodische Handwerkszeug im Alltag optimal einsetzen zu können, sind zwei weitere Faktoren besonders hilfreich: die regelmäßige Reflektion über das eigene Handeln sowie ein kritischer und gleichsam wertschätzender Blick von außen.
Auch Reflektion braucht Impulse, und gelegentlich frischen Wind.
Wie frisch sind eure Retros?
Coach the Coaches lautet daher mein Angebot, das klassisches Führungs-Coaching und Supervision kombiniert mit spezifisch agilen Blickwinkeln und, bei Bedarf, auch agiler Beratung. Dies bietet nicht nur die Möglichkeit des kontinuierlichen und passgenauen fachlichen Input und die Chance, auch die eigenen Methoden und Abläufe zu reflektieren. Vielmehr ist es gerade der geschützte Raum eines externen Coachings, der es ermöglicht auch bestehende Strukturen oder das eigene Verhalten kritisch zu hinterfragen.
Egal ob einzelne Personen, eine Gruppe von z.B. Agile Coaches oder ein selbstorganisiertes Team: Durch regelmäßige Reflektion oder auch intensivere Zusammenarbeit in akuten Change-Prozessen unterstütze ich dabei, dass nicht nur die Teams, sondern auch die Menschen in Führung über sich hinauswachsen.
Mögliche Themen:
- Bestandsaufnahme Team-Rollen:
Abgleich nomineller gegenüber gelebter / zugeschriebener Rollen im Team / der Organisation. - Klärung der eigenen (lateralen) Führungsrolle
incl. Reflektion von eventuell unterschiedlichen Sichtweisen von z.B. Management, Teams, formalen Rollenbeschreibungen (“Scrum Master”) und eigenem Anspruch - Anspruch an “Die Führungskraft als Coach”:
Chancen, Grenzen und Hindernisse - Auftragsklärungen:
incl. zeitliche oder inhaltliche Begrenzung von Aufträgen. Priorisierung von Aufträgen. Aufdecken von impliziten oder widerstreitenden Aufträgen. - Interessenskonflikte identifizieren und behandeln - organisationsweit, gruppenintern wie persönlich
- Transformations- und OE-Strategie:
Reflektion über geplante Interventionen und Change-Hypothesen; Priorisierung von Maßnahmen - Sparring und Beratung in der Vorbereitung von Workshops, Retros, etc.
- Reflektion individueller und gemeinsamer Entwicklungsfelder
Wieso mit mir?
Ich habe mehr als 10 Jahre Erfahrung als Agile Coach und anderen agilen Rollen sowie in der agilen Beratung. Ich habe Organisations- und Führungskräfte-Entwicklung begleitet, habe verschiedene Transformationsprozesse mitgestaltet und zum Teil auch verantwortet und dabei unterschiedlichste Kontexte und Prämissen erlebt, von Hierarchie bis Selbstorganisation, von Startup bis Holding. Ich bin sowohl im systemischen Coaching wie in den gängigen agilen Methoden ausgebildet, kenne den Alltag im Scrum-Framework ebenso wie die selbstorganisierte Teamarbeit in Produktion und Dienstleistung.
Und trotz oder gerade dank all dieser Erfahrung weiß ich:
Es gibt keine pauschalen Best Practices. Lernen können alle nur selbst.
Gerne unterstütze ich dabei!
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